可行性與技術選型
整理限制、替代方案、驗證方式與主要風險，支援投資決策。
FIT / NEEDS
適合這些需求
- 產品方向已定，但技術路徑仍有高不確定性
- 既有系統問題反覆發生卻難以定位根因
- 需要獨立的架構或 codebase 評估
- 需要 Technical Lead／Solution Architect 類型支援
SCOPE / RESPONSIBILITY
可合作範圍
架構與 Code Review
從責任邊界、資料流、依賴、可維護性與交付風險檢視現況。
救援與重構規劃
建立問題優先序、過渡策略與可分階段執行的改善路徑。
CAPABILITY MATRIX
顧問能力
- Feasibility Assessment
- System Architecture
- Codebase Review
- Technology Selection
- POC Planning
- Rescue / Refactor Roadmap
BOUNDARY
合作邊界
交付物依決策目的與 engagement 範圍而定，不預設固定報告包；若需要後續開發，會另行定義範圍與驗收。
DELIVERY EVIDENCE
常見應用情境
跨端系統整合規劃
在 Unity、Web、Backend 與第三方服務之間建立清楚介面。
高風險技術驗證
以受控 POC 回答關鍵未知，而非直接投入完整產品。
DELIVERY PIPELINE
合作與交付方式
- 01 / ALIGN
釐清目標與責任邊界
確認現況、預期成果、既有依賴與雙方責任，先建立可驗收的共同基準。
- 02 / ASSESS
評估風險與可行路徑
依未知程度安排技術評估或 POC；不是每個專案都必須先做原型。
- 03 / PLAN
定義里程碑與交付
拆解範圍、時程、介面與驗收方式，讓執行中的決策可追溯。
- 04 / DELIVER
迭代實作與驗證
依里程碑持續整合、測試與展示可驗證成果，及早處理跨系統風險。
SERVICE FAQ
技術顧問常見問題
顧問一定要綁定後續開發嗎？
不需要。評估、架構或 Code Review 可獨立合作，產出以支援你的決策為目的。
可以和既有開發商或內部團隊一起工作嗎？
可以。我們會先定義角色、資訊存取、溝通窗口與決策權責，降低多方協作落差。